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如何提高深圳監理質量,杜絕不正之風
  日期:2018-08-14 14:42:36 來源:監理公司

隨著社會的發展,監理工作已深入人心,人們也由不支持、不理解監理工作,發展到理解、支持和配合監理工作,這是社會的進步。目前,任选9场奖金计算監理工作雖已全面鋪開,但是,監理工作還有很多不規范的地方,達不到業主的要求,主要表現在,現場監理組織機構不健全;現場監理配備人員過少,甚至一人獨霸一方;深圳監理人員素質達不到要求,技能不滿足現場需要;責任心不強,經常離崗,或人雖在,但不作為;溝通能力不足,不能表達監理意圖;存在吃拿卡要的不正之風;等等。那么,如何規范監理行為,做好監理工作,提高監理質量呢?筆者認為可從以下幾方面著手。

現場應該配備健全的監理組織機構,按專業配置足額監理人員,是正??辜嗬砉ぷ韉那疤崽跫?。隨著業主對監理要求的提高,監理企業自身水平提高已迫不及待。一個監理企業,領導必須重視現場監理工作,不能只要效益不要質量,否則,這個企業是沒有發展前途的。監理公司應根據工程量大小,配置相應的監理人員。一個工程牽涉到多個專業,如一個火力發電廠,牽涉土建、電氣、氣機、鍋爐、化學、機械、水工等眾多專業,需要按專業配置深圳監理公司,監理人員,才能正??辜嗬砉ぷ?。

目前,個別電力監理企業人員少,拼拼湊湊,短期行為嚴重,存在領導不重視現場監理工作的情況,在投標時,按要求列出監理機構和人員組成,到開工時,臨時找幾個退休人員返聘,沒有專業知識,或臨時聘用幾個剛畢業的大學生,沒有現場實踐經驗,人員配備遠遠不能滿足現場的需要,監理缺位,造成工程質量不能滿足設計及規范要求。這顯然滿足不了工程監理的需要,自然也滿足不了業主的需要,與建筑法規定“監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務。”背道而馳。針對這些情況,應從以下方面入手治理。第一,監理單位應自覺履行投標承若,按專業足額投入監理人員,避免監理缺位,若專業不配套或人員不足,監理工作無法正???。配備監理人員專業不對口,肯定滿足不了工作需要,一個人的專業知識是有限的,不可能勝任所有專業工作,術業有專攻;配備監理人員不足,監理人員不到位,大談做好監理工作是無稽之談,畢竟一個人的精力是有限的,不可能一人打天下。 第二、配備滿足現場需要的、具有相應素質的監理人員,才能順利開展監理工作,若現場監理人員素質低下,濫竽充數,威信難于樹立,工作也難于開展,監理質量得不到保證。第三、監理公司領導要經常進入施工現場檢查監理人員到位情況,形成自查機制,督促監理人員認真履行職責,指導現場監理積極開展工作,鼓勵他們積極創新,做到人盡其才,才盡其用,盡量使業主滿意,公司的形象自然就提高。第四、業主常態的檢查監督,對提高監理質量具有重大意義。業主的檢查,可以提高監理人員的到位率,可以克服監理公司對監理人員的頻繁調動,防止監理缺位;通過監督考核,建立誠信檔案,可以提高監理合同的履約率,監理質量就得到保證和提高。

扎實開展監理工作,切實履行監理職責 俗話說,百年大計,質量為本??杉?,工程質量是何等重要。在工程實施過程中,已明確了監理的主體地位,同時,監理合同也規定質量控制作為監理的主要工作內容之一,所以,扎實開展監理工作,履行監理職責,是提高監理質量的保證。監理工作是一項具體的活動,監理人員到位后,充分發揮監理人員的作用尤為重要,做到人盡其才,才盡其用,監理工作的開展才能扎實,監理績效才會明顯。
監理人員履行監理職責,可以從六方面把握,第一,對進場材料檢查把關,包括檢查三證、外觀質量、試驗報告等,不合格材料不得進場使用;第二,對施工現場加強巡視檢查,檢查工程實體和外觀質量,不合格項嚴格要求整改;第三,對文件見證,認真審查圖紙和施工記錄,對不合要求的要求整改;第四,對作業過程有特殊要求的控制點實行停工待檢,如隱蔽工程,檢查合格形成記錄,不合要求嚴禁進入下道工序;第五,對工程關鍵部位和關鍵工序實行旁站并形成記錄;第六,對提出有整改要求的項目實行閉環管理;只有這樣,提高監理質量才有保證。

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做好監理交底工作,是提高監理質量的重要一環。監理交底,就是監理人員把施工過程應注意的重大事項、質量通病等向施工方交底,這是一個事前控制的有效手段,交底清楚,施工方理解交底內容,在實施過程可以起到事半功倍的效果。如一個變電站土建階段主控樓主體混凝土質量部分的監理交底,應闡述主要監控項目是水泥檢驗(包括外加劑質量、氯化物及堿含量、清水混凝土配合比);混凝土強度及試件取樣、塌落度檢查、抗滲混凝土及混凝土澆筑過程控制、現場自拌混凝土原材料每盤稱量的偏差等等。注意事項,第一、要克服質量通病,防止邊角漏漿模板安裝時要嚴密,防止蜂窩麻面要按要求振抖、模板拆除時間控制得當、模板清理干凈才能重復使用;第二、提醒浮漿和壓光處理的程序不能少;第三、混凝土澆筑完畢后,應在12小時內加以覆蓋和澆水養護。通過簡要的監理交底工作,抓住要點和主要矛盾,思路要清晰,言簡意核,畫龍點睛,施工單位對監理會刮目相看,對監理的態度自然友善的多,監理開展工作的效果也會好很多。

長期以來,監理行業存在很多不正之風,比如,監理人員與施工方,經常叫施工方請吃請喝;收受別人的好處費;甚至敲詐勒索;凡此種種,以致于發現問題不敢堅持原則,大膽指正,更有甚者幫施工方說好話,正所謂吃別人的心軟,拿別人的手軟,給工程留下諸多質量隱患甚至安全隱患;針對這些情況,應該下力氣糾正,杜絕不正之風。第一,監理公司應規定監理人員與施工方同吃要交伙食費;第二,規定不得叫施工方請吃請喝,收受施工方的好處費,甚至敲詐勒索;第三,規定監理公司領導定期暗訪,對發現以上問題的要嚴肅處理;第四,業主對監理公司的服務進行不定期的考核;避免監理人員對業主或施工方做出不公正的判斷。這樣,深圳監理的服務意識才會真正提高,監理的質量才有保證。

施工單位管理和施工人員的水平高低不一,這就要求加強監督,發揮監理的作用,利用監理的專業知識和管理專長,幫助解決施工方碰到的困難和難題,提出改進和提高工程質量的合理化建議,從而樹立監理的威信,監理意見的實施就會順利,監理的效果當然就好;否則,監理高高在上,認為自己無所不能,施工方什么都不行,與施工人員格格不入,人為制造對抗,各干各的,試想,這樣會有什么結果呢?最后只能是監理意圖貫徹不了,上級指示不好實施,工程質量也保證不了,最后業主各打五十大板,監理威信掃地,其影響可想而知。只有監幫結合,加強溝通,相互支持,才會達到共贏。

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